Bold by Design
Culture = 우리가 공유하는 당연함
2026-03-15
효율적인 미팅에 대하여
2026-03-12
경영의 본질
2026-01-11
위임 vs. 마이크로 매니징
2026-01-11
옳게 만든다는 것
2025-12-22
청중 앞에서 말 잘하는 팁
2025-08-13
2018년 4월 14일 결혼식 축사 (요약: 매일 새벽 다시 시작하는 사랑은 바로 주는 것)
2025-05-11
The AI Time Arbitrage Game - Solve It First, Win It All
2025-03-05
리더의 역할은 딱 3가지
2025-03-05
무례함의 비용
2025-03-05
돌이켜보면 명쾌할 것들.
2025-02-02
Information is currency.
2025-01-30
커뮤니케이션 기본 원칙
2025-01-30
관계(edge)는 서로(nodes) 만들어가는 것이다.
2025-01-29
Focus on Impact
2025-01-29
맹목(盲目)적인 모임 대처법
2025-01-28
How to Win the AI Time Arbitrage Game
2024-12-22
매우 진부한 진리의 활동: 독서와 글쓰기
2024-12-04
Market, Market-er, Market-ing
2024-11-15
물리학자들의 접근 방식
2024-09-13
정해야한다.
2024-05-16
두려움과 용기에 대하여
2024-05-12
부산에서 경험한 사회의 민낯
2024-04-16
스타트업 경영진의 비극
2024-03-23
Conflict is an opportunity for understanding.
2024-03-05
언어는 생각의 옷이고, 생각의 다리(Bridge)이다.
2024-01-10
육아는 최고의 인생학교
2024-01-10
스타트업 리더의 가장 중요한 자질은 "위임"이 아니다.
2024-01-08
고객이 좋아하는 제품은 이제 필요없다.
2024-01-08
터무니없는 클레임을 건 고객 대응 노하우
2024-01-07
리더의 철학
2024-01-07
24년 한경 비즈니스
2024-01-06
반복적인 실수를 관찰할 것
2024-01-06
CEO는 메시지 전달자며, 메시지 그 자체다.
2024-01-06
도미노 업무 공략법
2023-12-29
Happy to help에 대하여
2023-12-27
뇌에 장착하는 자동화 필터
2023-12-27
Planned Optimism
2023-12-26
사람은 경험 in, 감정 out 기계
2023-10-29
Lesson Learn from Taehea
2023-06-07
Managing Pressure (테니스 이야기)
2023-06-06
제주 이야기 이모저모 (2)
2023-04-02
제주 이야기 이모저모 (1)
2023-04-01
정말로 몸을 움직여 해결해내고 있느냐에 관한 문제
2023-01-12
듸씌뤼졉의벤ㅊ
2023-01-09
품을 들이지 않고 할 수 있는 승리는 작은 승리 뿐이다.
2022-05-20
Strong Opinion vs. Weakly Held
2022-05-18
어떤 변화를 Subscribe 해야하는가?
2022-05-17
장기적 관점 업무의 무지성 할당
2022-05-10
준비와 기회의 균형
2022-05-09
실용주의적 이상주의
2022-05-08
Jump on the bandwagon
2022-05-04
학이시습지(學而時習誌)
2022-04-19