Weekly Review

2023-W38

Fortune favors the bold. “용기 있다”는 것은 두려움이 없는 것이 아니라, 두려움이 있어도 이겨내는 것을 의미한다.
6개월 정도의 중기적인 관점을 가지고 삶을 사는 것은, 지금의 움직임을 바꿀 수 있다는 점에서 매우 실용적이다. 지속적으로 돌아볼 수 있도록 쌓아가며 관리하자.
비즈니스 모델에 대한 고민은 (1)꾸준히 (2)깊게 되어야한다.
조직 내 Language 챌린지의 Big Wave는 이미 시작되었다. 영어로 해야, 글로벌 제품을 만들고, 글로벌에 팔 수 있다.
조직 내 테크를 확장하는 역할은 상대적으로 내가 강점을 가지는 역할이며, 다른 조직과 우리 조직을 차별화시킬 수 있는 지점이다.
책은 아침에 하드카피로 읽는 것이 최고다.
스스로 손을 많이 쓸수록 기억에 많이 남는다.=너무 많은 자동화는 오히려 학습에 지장이 된다.
기대가 명확하지 않는 미팅(불안한 느낌은 틀림이 없다)에는 시간쓰지 말아야겠다.
하체 운동을 하면 기분이 좋다.
생산성이 남들보다 좋은데, 결과물이 남들보다 좋지 않다면 문제는 하나다. 욕심이 많은 것. 한번의 순간엔, 하나의 키워드만 존재할 수 있다.
출근하면서 daily 플랜을 끝내자. 앉자마자 일을 시작할 수 있도록.

2023-W37

“나중에 하면 되지 뭐”라는 가능성이 가장 독이다. 그리고 지속하지 못하는 건 거창한 목표 때문이다. 지속할 수 있는 목표로 줄여라. 극단적으로 1개나 1분 까지.
중요한 일이 있더라도 포기하지 않은 일들을 정의해두어야(그것은 지키고, 나머지는 포기하고) 정신 건강이 편안해진다.
글로벌 오퍼레이션 초기부터 챙겨야 나중에 힘들지 않다.
같이 있어도 같이 있지 않는 느낌이 든다면, 무엇을 해야할까?
발표가 점점 편해지는 듯하다. 이제 나름 재밌는 것 같기도 함.
- 스크립트 없을 때 자연스럽고 편하다. 스크립트는 세상에서 사라져야한다.
- 발표 준비 시간이 너무 오래걸리고, 준비하는 동안 아무것도 못한다. 시간을 재면서 발표 준비를 해야겠다.
- 주기적으로 준비하는 방법에 대해 생각해봐야겠다. 타운홀도 좋은 기회인 것 같다.

2023-W36

Friendliest. 결국 사람들의 마음을 사고, 협력하는 동물들이 오래 살아남는다. 가장 다정했던 늑대(개)가 사람과 살 수 있었던 것 처럼. 다윈의 적자생존은 이 세계에 너무 많은 오해를 낳았다.
“나의 인생에는 단 한번의 에드리브도 없었다.”는 그는 굉장한 기록덕후였다.
항상 Affordable한 설레는 생각을 하며 살아야한다. 하나의 Big Q를 정할 것.
4Q의 One thing은 사람 만나러 다니고, 올해안에 N-1 3사람을 채우는 것.

2023-W35

주말 간 서로 여동생 체험. 희망이 보인다.
어떤 사람이 되어야한다고 생각되면, 그렇게 변신할 수 있어야한다. 처음엔 오글거리고 어색하더라도, 마치 배우처럼.
나의 남은 시간은 온전히 비즈니스 글로벌 확장을 위한 경험 확장 & 학습에 들어가야한다.
Touchpoint Industry의 Execution 주체인 (1)매체와 (2)CRM을 깊이 이해하고, 깊은 파트너십을 맺어야한다.
우리가 다뤄야할 Knowledge는 크게 3가지이다. (1)Customer Knowledge, (2)Solution Knowledge, 그리고 (3)Industry Knowledge.
오늘 한 일은 항상 3가지로 정리하는 습관을 가진다.

2023-W34

백만년만에 서희와 영화관 데이트. 서로 어린이집 보내고, 반차내서 세차하고, 오펜하이머.
매일 아침 종이에 플래닝을 해보자. 일이 너무 많을땐 시각적인 정리가 도움이 될 것 같다.
인간 모두에겐 Emotional Tank가 있고, 채우는 방법은 “각자가 사용하는 언어”이다. 어떤 차는 휘발유, 어떤 차는 경유, 어떤 차는 전기로. 차의 종류마다 필요로하는 연료의 종류가 다르듯, 사람들도 각자가 필요로 하는 언어의 종류가 다르다. 그것을 이해하고 상대방의 언어로 그 탱크를 채워줘야한다.
나만 (1)영어로 (2)매력적이어보여도 회사의 매출도 가치도 2배가 될 수 있을 것 같다.(=나 때문에 반값이란 얘기다. 각성!)

2023-W33

모든 자산이 끊임없이 오르진 않으므로, 모든 투자엔 출구 전략이 먼저 세워져있어야 한다.
(인센티브 설계 관련 펌)
- base / variable는 제도본연적 장/단점을 보유하고 있다. base는 내부 우수인재의 유지와 외부 인재의 유인에 효과적이고 직원생활안정을 통한 조직 업무 몰입을 유도할 수 있으나, 기업입장에서는 조직성과나 재정적으로 어려운 경우 고정성 인건비재원이 상당한 부담으로 느껴질 수 있다. variable은 기업이 재정적으로 어려운 상황에서 인건비 재원이 줄어드는 효과가 있기 때문에 현금유동성 확보에 도움이 된다. 조직성과에 따라 인건비 총액이 변화 가능하다는 것은 경영진의 입장으로써는 매우 매력적으로 느낄 수 있는 부분이다. 하지만 직원의 안정적인 가정생활과 가정경제의 운영을 위해서는 base가 더욱 효과적이다. variable은 개인의 성과나 외부 경기 등 다양한 요소로 인해 변화 가능한 보상이기 때문에 장담받을 수 없는 보상이기 때문이다.
- 인센티브 도입 목적을 명확히 하고 반드시 제도적으로 명시해야한다. 인건비 절감이 유일한 이유인 경우 도입에 성공하는 사례를 거의 보지 못했다. 도입 명분이 부족한 제도를 직원에게 적용하기 위해 나서는 임원도 없을뿐더러 직원과 노조의 호응을 얻지 못해 도입에 실패하는 경우가 대다수이다. 인센티브의 종류에 따라 다르지만, 인센티브의 궁극적인 목적은 목표달성을 위한 동기부여인 점을 간과해서는 안된다. 조직과 본인성과가 나쁠 경우 총 연봉수준이 현재보다 낮아질 수도 있으나, 좋을 경우 현재보다 훨씬 높아질 수 있다는 비전을 함께 제시하여야만 인센티브 효과를 얻을 수 있다. 인센티브 제도는 기업과 직원과의 기본적인 약속이다. 약속이 불분명하거나, 약속에 대해 또 다시 협의해야하는 상황이 발생한다면, 직원들은 인센티브는 기업과의 투쟁을 통해 얻어낸 투쟁의 산물이라고 생각할지도 모른다. 그럴 경우 인센티브의 궁극적 목적인 직원 동기부여는 사실상 어렵다고 봐야한다.
- Base는 기업의 직원들에 대한 안정된 가정생활 보장을 통해 업무몰입(Job Commitment)이 가능하게 하는 것이다. 사실 직원 입장에서는 회사의 경영상황과 관계없이 가정 경제를 꾸려가는데 있어서 소요되는 돈의 규모는 거의 일정하다. 지금되는 기본 연봉의 수준이 가정경제 유지에 어려움을 느낄 정도의 수준이라면, 직원의 업무몰입을 강요하기는 힘들다. 또한 낮은 보상수준으로 성과주의를 강조한다면 조직문화에 상당한 악영향을 미칠 수 있을것이다. 끝으로 인센티브는 기업과 회사와의 약속이며, 가장 중요한 도입조건은 쌍방간의 신뢰이다.
- 기업이 직원으로부터 신뢰를 얻는 방법은 의외로 간단하다. 기 설정된 원칙과 제도규정을 준수하는 것이다. 이러한 간단한 법칙을 준수하지 못하는 기업이 있다는 현실이 아직도 기업인사의 선진화가 여전히 필요하다고 생각되는 이유 중 하나이다.

2023-W32

구성원들의 치유는 성과와 성공으로 밖에 안된다. 단기적인 치유 방법을 권유하는 것에 휘둘려 근본 치료를 잊지 말 것. 절.대.로!
원칙을 고수해야 삶이 덜 피곤하다. 원칙을 피해나가는 예외가 당연히 있을 수 있지만, 원칙을 통해 고민을 줄이고 원칙에 맞는 다른 생산적일 일에 집중하는 것이 전체적인 긍정 효과가 더 크기 때문에 사람들은 원칙을 지키자고 하는 것이다.
결국 (1)무엇을 하고 싶고 (2)할 수 있는지가 가장 중요하다. 인사와 보상 전략도 다 (1)과 (2)에서 나오는 것이다.
운영 인력이 먼저 (1)애정과 (2)지식을 넣게 해야, 자동화도 의미있게 돌아갈 수 있다.
운동은 관성이라, “매일” 해야한다. 10분이라도.
이직을 막을 수 없다면, 고객사로 보낼 것.
“세상이 더러운데 나마저도 더러우면 안될것 같아서”
지금보다 20%만 더 재미있게 이야기하는 사람이 되는 것을 목표로 한다. 재미있는 대화를 결정하는 것은 상대방이기 때문에, 상대의 반응에 따라 말하는 방식을 바꾸는 것만 해도 가능하다.
목표 설정 3원칙은 (1)너무 멀지 않은 중기 목표 (2)사실과 직관 사이 균형잡힌 목표 (3)어렵긴 하지만 달성할 수 있는 목표이다.
직관력이 강하면 (1)관심이 대상이 바뀌기 쉽고, (2)이야기가 비약되기 쉬우며, (3)앞질러 생각해버리기 쉽상이다.
Regret minimization framework, 고민되는 결정할때 80살일때 어떤 선택이 후회가 적을지 생각하고 결정.
회사의 비전이 개인의 목표에 부합한다고 생각하는 사람의 비율을 높여야한다. 자발적으로 전략에 따라 행동한다고 느끼는 사람의 비율도 높여야한다.
Customer vs. Client IT company or Big company에서 제공하는 Service면 Customer라고도 부름. Professional individualized service면 Client라고 부름.
모든 것을 다 하려다 아무것도 못할 수 있다.

2023-W31

비즈니스에선 비즈니스 모델보다 중요한 것이 없다.
어떻게 (1)임팩트 있는 기능을 (2)더 빨리 낼 수 있을까. 지금 정말 최선인가?
후발주자 frame은 이제 우리부터 그만하자. Overview 나오면 동급이다.
경력자들과의 대화는 나의 바를 높이거나 낮춰주는 좋은 레퍼런스가 된다.
Why > how > what 프레이밍은 질리는 만큼 본질에 가까운 중요한 이야기.
실패의 감정에 머무르면서, 생각하고 개선해라. 그것이 실패를 통해 배울 수 있는 유일한 방법이다.
의사결정시엔 (1)최악의 상황은 무엇인가? (2)가능성이 얼마나 되는가? (3)내가 감내할 수 있는가?
Imagine you’re 80 years old, and you take a time machine to be here now with your child. It’s an incredible advice.
타인에 대한 관심은 (1)질문하고 제대로 들으면서 그리고 (2)의도적으로 선행을 배풀면서 키울 수 있다.
의사소통에는 서열이 있어선 안된다.

2023-W30

24개 룬샷을 날리면 성공률이 92%, 12개면 62%라고 한다. 어쨋든 유의미한 시도(!)를 많이 하는게 중요하다는 말.
전체적인 그림을 그리고, 각 팀들이 맡은 영역들을 보여주면 좋다. 이 기계가 어떻게 맞물려 굴러갈 예정인지 시각적으로 보여주는 것이다. 그러면 팀은 의심을 하지 않고 열심히 일할 수 있다.
창업자의 딜레마. 회사 경험에 대한 갈증은 있으나(남들이 보더라도), 나갈 수는 없음(남들이 보더라도). 창업자에게 최선은, 나간다면 가고 싶을 회사를 고르고, 그 회사에 제대로 녹아든 사람들을 데려옴으로써, 그 회사의 분위기와 시스템을 수입해오는 것이다.
창업가는 일을 시작한 사람, 기업가는 기업을 시스템화해서 사업을 이끌어나가는 사람. 아쉽게도(?) 누구나 창업가는 될 수 있다. 다만, 창업가의 가장 큰 무기는 두꺼운 얼굴이기에, 불굴의 정신으로 어느 시장에 찾아가서 팔 수 있는 사람이 된다면, 그것이 창업자가 기업가와 대비하여 가질 수 있는 장점이 될 것.
발표가 너무 아쉬웠는데, (1)직접 미리 체크하지 못한 것 (내가 할 수 있는 최선이 아니었다. 귀찮다는 소리를 듣더라도) (2)정신 상태가 스크립트에 의존적인 상태로 올라간 것. (2)를 고치면 애초에 (1)을 안해도 되긴 하겠지.
영어가 회사에 권력 계층을 나눌 것이다.
집중하려면 스크린을 끄자.
마라톤 완주를 위해선 휴식 원칙이 필요하다. 토요일이나 일요일 오전 혼자 시간으로 충전하고 싶은데, 어떻게 할 수 있을까? 일단 공간은 회사면 충분하다.
창피하지만 일단 해봅니다.(고민될 땐 창피한쪽으로) 창피하지 않으면 오히려 익숙함 속에만 있는 것. 기존의 상식을 깨고 창피를 무릎써야만 창의적인 것이 나온다.
다음 단계로 넘어가려면 원래 하던일을 완벽하게 익혀야한다.
어떤 상황에서도 절대 의미없는 실패를 만들지 마라. 문제의 본질에 마주해야 배울 수 있다. Ex. AE별 거절 사유를 봐야한다. AE dependency가 있는지.
비록 실패하더라도 의미있는 도전은 무엇인가. 의미를 발견할 수 있다면, 실패도 성장의 밑거름이 된다.
지루한 가족모임을 더 즐거운 가족 모임으로 만들기 위해선 (1)평소에 심사를 공유하는 것과 (2)함께 새로운 경험을 해보는 것이 중요하다.

2023-W29

무거운 메시지는 무조건 원오원으로 먼저 전달하고, 조직 전체에 공지하는 것이 맞다. 그런데 상대적으로 무겁게 느끼지 않는 사람들에게까지 원오원을 할 필요는 없다. 오히려 무거워지지 않을 메시지가 괜히 무거워질 수 있다.
후회없이 할 만큼 했고, 정리되니 모든 것이 클리어하게 보인다.
“망나니 창업자” 같은 모습을 지우도록.
불편의 자각을 목표로 삼아라.
인간의 뇌는 기본적으로 부정적인 요소에 더 세게 반응한다. 똑똑할 수록 더 그렇다. 원시시절 우리의 뇌가 그렇게 설계되었기 때문이다. 그런데 사실 한 단계 더 똑똑해지면, 그것이 오늘날 자본주의를 살아가는데에는 생존에 더 안 좋다는 것을 깨닫는다. 똑똑함의 진화가 긍정 > 부정 > 긍정이 되는 것이다. 앞의 긍정은 그냥 운이 좋은 놈, 뒤의 긍정은 득도한 놈.
매니저의 일은 무엇이 되어야하는가?
1. 상황 파악 & 아젠다 정리
2. 우선순위 세팅
3. 우선순위 상위 20% 외 delegate
경영에서 있어서 가장 중요한 관점은 divide & conquer이다.
동의보감(집대성)이 필요한 시기이다. 자료는 넘칠 정도로 충분하고, 모아서 정리하여 원칙으로 만들어야한다. 그렇게 확실성을 하나씩 쌓아가야한다.
디자이너들 상상력이 뛰어나기 때문에, 뭐라도 보여주면 도움이 된다. by. YY
실패보단 성공을 회고해야한다. by. YH
폴 아저씨를 믿고 발표 전에 글을 완성하는 것을 목표로 해보려했는데 쉽지 않다. 실제로 그것이 목표가 아니다 보니, 발표 위주의 이미지로 생각을 하게 되고, 글도 스크립트 식으로 나가게 된다.
ADHD에겐 완수의 경험이 매우 중요하다.
수영을 하듯, 물 안에서는 존나게 발길질을, 물 밖에서는 전략과 전술을 짤 수 있는 사람과 조직이 되어야한다.

2023-W28

나쁜 소식은 무조건 원오원으로 “먼저” 전달한 뒤, 전체 공지하는 것이 좋다.
이별 정신 승리 법: “연의 양이 정해져 있었고, 그것을 모두 다 사용한 것이다.”
- 이별도 디딤돌 삼아 더 멀리갈 수 있어야 한다.
- 빡세게 다이어트한다고 생각하고, 중요한 것들만 집중하자. 팀원이 10명만 되도 실무하면 안된다. 매니저의 일은 다른 종류의 일인 것이다. 그 일을 하지 않으면 직무 유기인 것이고.
목적이 불분명한 친목 모임은 당분간 가지지 말자.
~ 하면 매출 올라요? 어떻게요? 애매하면 자르고, 그 시간에 확실한 걸 찾읍시다.
플라시보, 노시보. 결국 내면에서 모든 것이 출발한다.
할 수 있다고 믿으면 할 수 있다.
“스스로”의 얼굴과 몸, 패션을 좋아하게 만드는 것이 매우 중요하다.
미래 걱정을 불식시키기 위해선 강력한 비전 필요하다. 그것을 하면 크게 걱정할 필요가 없는 플래닝과 실행의 문제만 남는다.
행복 극대화보다 불안 최소화를 위주로 삶을 drive 시켜나가면, 그 또한 아니 그것만이 행복할 수 있는 방법인 것 같기도 하다.
통제할 수 있는 건 “기업 가치”가 아니라 “매출”이다. 통제할 수 없는 것은 (1)적극적으로 기회를 만들고 (2)기다릴 수 있는 인내가 있을 때, 운이란 것이 찾아와서 만날 수 있는 것이다.
매니저는 조직 내 “공회전이 없는지” 항시 확인해야 한다. 프로세스가 많은데, 프로세스를 위한 목적이 분명하지 않거나 우선되지 않는다면 그저.. 결과는 안나오고 몸만 축나는 공회전에 불과한 것이다.

2023-W27

10x 매니저의 길은 Delegate(Coach & Hide)이 만들어준다.
1. Delegate하여 처리하는 “과정”이 중요한 이유(정확하게는 warm up이 중요한 이유)는 그 과정이 대상(프로젝트)에 애정을 가지게 만들고, 그것이 그 사람의 commit의 depth & breath를 결정짓기 때문이다. 낯선 것에 보수적으로 반응하는 것은 생물의 생존 본능이다.
  - “뜨거운 열정보다 더 중요한 건 지속적인 열정이다.” - 주커버그 선생님
2. Delegate에 있어 문제는 engineering 사고와 business 사고 융합 인재를 찾기 어렵다는 것인데, 이걸 해결하려면 coaching와 pairing을 잘 활용해야 한다.
3. 원오원 있는 날은 아침에 원오원 아젠다부터 정리하자. Delegate가 장기적으로 가장 빠르게 가는 방법이다.
4. 10x 매니저의 길은 아마도 coach & hide가 맞는 것 같다.
Tinkering 시간을 가지는 것은 소프트웨어 업계에서 정말 중요한 과정이다.
한 분기 동안 진행해보니 조직에서 O/KR의 설정의 역할을 확실히 알 것 같다. O/KR은 중요한데 급하지 않은 일을 하게 만들어준다. O/KR 작성을 하다보면, “중/장기적으로” 보았을 때 중요한 것들을 위주로 적게 되고, 그것들을 하려면 “Schuedule”하여 진행할 수 밖에 없기 때문이다.
Analogy 잘하는 사람 되고 싶다. 책 읽고, 생각 많이 하는 게 정도(正道)겠지.
전자기기(모바일, PC)는 산발적 인풋이 너무 많다. 중요한 것만 필터링 해둔다고 해서 문제가 해결되지 않는다. 결국 인간의 뇌에는 context switching cost가 발생하기 때문. 인풋을 의도적으로 차단하고, 현재 내 안에 들어있는 생각에 집중을 할 필요가 있다. 그러려면 input이 끊겼을때(눈을 감았을 때) 바로 생각을 시작할 수 있는, 단 하나의 질문(시각화된 무언가)를 항시 외우고 다녀야한다. “Goal Tree”를 그리고, 하나의 node에 집중해보자. 항상 행동의 목적이 분명해야 한다.
한국은 듣고 이해하는 것을, 미국은 말하는 것을 똑똑함의 가치로 둔다. 많은 Input은 Output 있어야 의미있게 받아들여지기에, 미국의 교육이 한국과 비교하여 훨씬 경쟁력을 가질 수 밖에 없는 듯 하다. 마음 아프지만 오늘날 영미권에서 나고 자라는 것은 이 시대 상당한 장점을 지닌다.
”준오헤어가 어쩌다 이렇게 됐을까“ 반복적으로 안 좋은 서비스를 받았고, 그것은 디자이너와 인턴, 그 매장의 매니저, 매장의 사장, 브랜드의 경영진, 브랜드에도 불신이 쌓이게 된다. 이것 그리고 그 반대 방향의 것이 소비자와 브랜드의 본질적인 관계인 것 같다.
- “살롱을 나갈 때 아름답게하는 건 기본, 행복하게 하는 것이 소신이자 사명이었다.” - 유튜브에서 본 어떤 소신있던 디자이너의 말
목표와 실천 관련
1. 내면이 바뀌어야, 외부를 바꿀 수 있다.
2. 모든 일에 “상위 20프로”를 목표로 하자.
3. 합격을 하겠다 vs 95점을 맞겠다는 행동 양식이 다르다.
4. 행동이 1일 단위로 안 쪼개지면 목표가 아니다.
5. 일단 시작을 하는 것은 중요하다. 일단 작은 행동을 만들면 느낌이 따라온다. 행동이 느낌을 앞선다.
항상 밝은 “낯빛”을 유지하는 것을 삶의 목표로 삶아야한다.
1. 회사에서 즐겁게 일 했던 날
2. 바람이 선선하고, 날씨가 좋은 날
3. 가족과 함께 웃으며 즐긴 시간이 있었던 날
4. …
단체 식사 자리가.. 힘든데, 피하지 말고 대하는 태도를 바꾸자. 이하 feat. GPT
1. 개방적인 태도: 나를 편안하게 표현하고 다른 사람에게 관심을 보인다. 신뢰와 긍정적인 인상을 전달할 수 있따.
2. 소통 기술: 적극적으로 질문하고, 상대방의 이야기를 집중해서 듣는다. 또한, 의견을 확실하게 표현하고 이해관계를 구축하는데 도움이 되는 소통기술을 익힌다.
3. 유연성과 타협: 당연히 모든 사람들이 동의하지 않는다. 타인의 의견과 다양성을 존중하고 유연성을 발휘하는 것이 중요하다. 의견 충돌이 발생했을 때 조화롭게 타협점을 찾는데 집중해보자.
4. 비언어적 의사소통: 몸짓, 표정, 자세 등 친근하고 긍정적인 인상을 주려고 노력해보자. 웃음과 활발한 태도는 자연스럽게 다른 사람들과의 연결을 도모할 수 있다.

2023-W26

“집중!” 말 만하고, 사실은 하지 않는 경우가 너무 많다. 집중하면 3가지가 달라진다. 눈빛, 발걸음, 목소리. 주어진 시간에 온전히 집중하는 것을 목표로 한다. 심지어 서로도 놀아줄 때 집중하면, 더 좋아한다. 하루에 집중하는 밀도를 높이자.
어차피 돈 벌어도 창업이라면? 가끔 다음 단계를 구체적으로 그려보는 것이 지금 상황을 바꾸는데 큰 도움이 된다.
일단 돌아가는 클러스터를 하나씩을 만드는 것이 중요하다. 전체 클러스터 네트워크가 돌아갈때까지 반복하는 것이다.
루틴한 일을 잘 시키는 방법은 무엇일까?(ex. PM의 티켓 Due 관리)
실행 전략이 더 구체적으로 안 떨어지는 이유는? 의외로 마음에 결정을 하지 않아서인 경우가 많다. 그렇게 결정했다고 마음 먹자. 틀리더라도 결정하고 액션을 취해야 나아갈 수 있는 법이다.

2023-W25

Series B CTO가 하이레벨에서 해야할 일 2가지는 (1)테크 비전 커뮤니케이션 (글로벌 포함) (2)프로덕트 룬샷 조직 설계하기. 해내야 다음 단계로 넘어갈 수 있다. + 내가 맡은 것을 잘해야 남들에게도 요구할 수 있는 것이다.
고객사들을 만나면 숙제를 만들어온다. 만들어오는 것은 어렵지 않은데, 이것이 정말 가치를 창출할 것 인지는 또 다른 문제이다. Pricing(고객 가치)로 이어지려면 어떤 기준으로 숙제를 만들어야 하는가.
해야할 일인데 밀리는 일은 캘린더에 시간 정해두고 하는 것이 프로 팁이다.
어차피 경영진은 집단 운명공동체다. 성격과 역할이 다른 좌뇌와 우뇌처럼, 달라도 서로 협력해야한다. 마음에 안드는게 있으면 말하고, 양보할 수 있으면 양보해야한다. 이 과정에서 가장 힘든 부분은 서로의 Ego를 드러내고 수용하는 과정인 것 같다.
Skip level 미팅은 사람에 따라 3,4,6개월 주기로 혹은 ad hoc으로 진행하는 것이 좋다.
여행,영화,소설 등 다른 사람들의 삶을 살펴보며, 얻을 수 있는 것은 나의 찌든(?) 삶에서 잠시 벗어나 진정으로 원하는 삶을 위해 어떤 태도를 취하는 것이 좋은지에 대해 대해 생각해 볼 수 있다는 것이다. 삶의 균형을 위해 프로덕트 로드맵 백로그와 버킷리스트 백로그 구루밍을 잘 해나가야한다.

2023-W24

질문은 기본적으로 누군가의 output을 요구하는 행위이다. 여기서 “누군가”는 가장 먼저 “나”가 될 수 있고, 상황에 따라 다르겠지만 대부분의 상황에선 “나”가 되어야 한다. 그것이 진정으로 호기심 많은 사람들의 특징이다. 기본적으로 “누군가”를 “너”로 둔다면, 물음표 살인마가 되기 십상이다.
거인(ChatGPT)의 어깨에서 시작해야한다.
매니저가 새기면 좋은 문구. “Business is all about 원오원”
웃기는 사람이 되고 싶다. 유튜브로 코미디를 자주 봐볼까?
글쓰기는 자신있는 토픽부터 시작하는게 현실적이다.
문화는 팀이 목표 달성(what)을 위해 실행하는 방법(how)를 결정한다.(그런 순간을 Culture Moments라고 함) 그렇게 문화는 전략을 초월해 성공의 기반이 되며, 문화가 곧 회사가 된다.
저녁 퇴근길엔.. 도무지 뭐가 안됨 ㅋㅋ 일단 무조건 학습은 안됨.(input X) 내려놓는 활동을 해야함. 재미있는 youtube 영상 리스트에 넣어두고 반복해서 보면 좋을 것 같다.
힘이 드는 도전적인 일들은 입 밖에 꺼내지 말자. 만약에 꺼낼꺼라면, 딱 하나만 꺼내라.

2023-W23

효율충이 간과하기 쉬운 것이 “사람의 감정”이다. 사람의 감정까지 포함하여 효율적인지를 판단해야한다. 그래야 효율충에서 효율왕으로 거듭날 수 있다.
급하지 않지만 중요한 일들을 목표로 잡았지만, 전혀(1도) 달성하지 못했다. 왜일까? 급하지 않은데 별도의 시간 할당을 해두지 않고, 시간 할당을 해두더라도 마음가짐을 그렇게 serious하게 먹지 않아서 우선순위가 떨어졌기 때문이다. (안하면 바보)라고 공개 일정 앞에 넣어두기라도 해야겠다.
훌륭한 분들은 지인의 지인 작전으로만 모셔올 수 있을 듯 하다. ‘이 사람이 과연 우리 회사에 올까’ 싶은 사람들이 오게 하려면 무엇을 해야할까? Date wow와 marry wow를 어떻게 만들 수 있을까?
마음의 불편함을 지속적으로 남겨둬선 안된다. 언젠간 터지고 만다. 2주 이상 지속되면 해결하자.
이제 마음으로만 가지고 있던 ’Pay it forward’를 조금씩은 실천해야 할 나이가 아닌가.
회사가 커지면서 질문 생성 및 분배기 역할을 해야한다. 질문 해결기가 아니라. topic별 생각의 pair들을 한명씩 둬야한다.

2023-W22

담을 수 있을만큼만 담아야겠다. Maximizing 욕심은 내려두고, 할 수 있을만큼을 제대로 하는 사람이 되어야겠다. 못하겠는 건 못하겠다고, 안되는 건 안된다고 말하자. Demending한 사회에서 내가 할 수 있는 것은 그것 뿐 인 것 같다.
눈치를 안볼게 아니라, 눈치보이는 환경을 안 만들어야한다.
책 읽을 때 PC는 distraction이 너무 심하다. 조금 불편하더라도 모바일이 그나마 나은 듯. 결국 불편해서 더 쓴 시간이 딴 짓하느라 쓴 시간보다 적으면 되는거다.
쓸데없이 툴부터 알아보다 낭비하는 시간이 많다. 자동화보단 노가다와 최적화가 먼저다. Do things that don’t scale.
다음주엔 항상 서로랑 같이 일찍 출근해보자. 일관성(루틴)이 중요하다.
고객의 기술적 문제를 해결하는 건 cto와 개발팀이 당연히 해야할 일이다. 그 시간을 어떻게 줄일 수 있을지 질문해야한다.
서로를 알아가는 대화가 가장 중요하다. 대화를 통해, GAP을 인정하고, 서로 양보하는 것.
중요한 일들은 전부 시간 확보를 ’미리’해둬야한다. 안해두면 그냥 못한다고 봐야죠. ~~시간 쪼개쓰기의 달인이 되어야..~~
영어를 공부하려고 하지말아야 한다. 지금 해야할 것들에 영어를 적용하는 것이 할 일인 것.

2023-W21

인생에서 조금은 아쉬운 것들. 이제부터라도 조금이라도 make up 하거나, 못하면 서로에게라도.
1. 유년시절 “미국”에서 살았더라면
2. 학창시절 “분야불문 책벌레”였다면
3. 청년시절 “꾸준히한 운동”이 있더라면
기대 속도(욕심,이기심)만 줄여도 꽤 매력적인 사람이 될거다. 원하는 것이 있다고, 들이대지 말 것.
원래 자기가 아는 건 평가절하하고, 모르는 걸 평가절상하기 마련이다. 그러니 적당히 말하고, 위엄을 유지해라.
아무리 훌륭한 사람일지라도 자기 이야기를 하다보면 허영심이나 자존심이 자연스럽게 흘러나와 다른 사람들에게 불쾌감을 주기 마련이다.
“그냥 얼굴보고, 딱 그 정도 친밀감을 유지하는 관계”도 필요한 것이다.

2023-W20

(1)그냥 적자 (2)전략적 적자를 구분해야 한다. (1)은 답이 없고(어서 망해라), (2)는 시장 상황에 따라 워킹할 수 있다.
BEP 넘기고 안일해지는 대표님 많다고 한다. 회사는 한국에 돌아가게 두고, 본인 가족들이랑 외국 나가 사시는 대표님들이 그렇게 많다고.
새로운 것은 익숙한 것을 이길 수 없다. 새로우려면 익숙함이란 것이 아직 없는, 완전히 새로운 것 이어야 한다.
원오원 아젠다는 미리 설정하는 것이 좋다. 아젠다가 없을 땐 사용할 수 있는 이야기 루틴을 준비해야한다.
우리 업의 본질은 “customer success”다. customer success를 위해 customer centric 해야하고, 그것이 우리가 하고 있는 게임의 본질인 것이다. “고객 중심”은 부자연스러운 일(엔트로피에 반하는 일)이다. 사람은 존재론적 이유로 본인이 중심에 있을 수 밖에 없기 때문이다. 그렇기에 자연스럽게 우리의 프로세스, 발언들은 “기본적으로” 공급자 중심적일 수 밖에 없다. 익숙한 것들은 항상 검토되고, 고객 중심으로 재설계 되어야한다.
우선 순위 조정이 필요하다. 머릿속에 박아둘 단 하나의 토픽.

2023-W19

공동체의 “화목”을 위해 내가 지켜야 할 input은 무엇일까? output을 계산하지 않고, 지켜야 할 input이 있는게 아닌가 싶다. input 자체가 output 이기 때문에.
리더십은 N-1 Layer에게 아끼지 말고 투자해야한다. 그리고 하위 20%는 항상 인식하고 인지시켜줘야한다.
“이런 시간도 있을 수 있지”의 위안은 2주면 충분하다. 2주가 지나면 “이런 시간이 있으면 안된다”고 생각하고 Take action 해야한다.
가면을 써야, 가면이 될 수 있다. 나는, 우리는 어떤 가면을 원하는가?
Exit을 하더라도, 취미를 공유하는 백수 친구가 있어야한다.
육아 자동화를 하려면, 취향이 맞는 육아 동료와 동네 육아 인프라가 필요하다.
1인 개발이 최고인 것 같다.
캠핑은 취미 리스트에서 제외한다. 시간이 많이 들고 너무 부지런해야 함. 자연이 좋다면, 자연이 있는 곳에 돈주고 가는 것으로.

2023-W18

이번주는 우리의 북극성을 잠시 살피는 시간을 가짐. 2Q Product All Hands.
1. 항상 (1)수요 (2)상대 우위에서 관점에서 생각하기.
2. 프로덕 조직은 ABR의 인터널 세일즈가 되어야한다.
“ARR 500억” 이런 목표는 의미가 없다. 당장 액션을 만들지도 않고, 가슴을 웅장하게 만들지도 않기 때문이다. “언제 어디서든 운영이 가능한 확장가능한 조직” 같이 추상적인 목표도 마찬가지다. 막상 액션을 만들려면 생각을 해야 하기 때문이다. 한 단계 더 내려야한다. 예를 들어 “모바일로 언제 어디서든 운영 가능한 조직”이라고 하면, 백오피스를 만들때 모바일을 고려하게 된다.
이모지가 없거나 대화가 적다면, “나는 조직을 신뢰하지 않는다”라는 yellow flag로 볼 수 있다. 회사에 대한 애정과 오너십은 캐릭터가 기본적으로 중요하긴 하다. 없는 캐릭터는 노력해도 안생기는데, 있는 캐릭터는 노력이 없으면 사라질 수 있다.
- “우리는 일을 시작하기에 앞서 상대방이나 그 사회에 신뢰를 쌓지 않으면 그 일은 결코 성공할 수는 없을 것입니다. 천하만사가 다 본말(本末)과 주종(主從)이 있습니다. 그래서 근본을 알아서 근본에 힘쓰면 끝도 자연 좋아질 것입니다. 그러나 끝을 따라서 끝에 힘쓰면 근본은 자연 매(眛)하여 지는 것입니다. 신뢰가 우선입니다. 우리 조급히 구하지 말고 먼저 신뢰관계부터 쌓아 가면 어떨까요.”
조직 내 광인을 최대로 레버리지 하려면, 다른 사람들과는 다른 협업 형태가 필요할지도 모른다. 파트너로 대하는 것이다.
나에게 인사이트가 안 나오면, 남들도 안나온다. 남들에게도 혹시 있지 않을까하는 마음으로 공유하지마라. 남들은 (1)나만큼 많은 시간을 보지 않고 (2)나만큼 애정있게 들여다 보지 않기 때문에 확률적으로 그들이 나에게 나오지 않은 인사이트를 만들기란 매우 낫다. 하지만 나 또한 던지는게 아니라 정성스럽게 준다면 그들도 (1),(2)를 투자할 수 있다. 그들이 생각해보지 못한 인사이트를 함께 제공해줘라.
컴퓨터는 내가 아무 말이나 하면 에러 메시지를 뱉고 아예 안 듣는데, 사람들은 아무말을 해도 무슨 생각을 하면서 듣고 있다는게 새삼 신기함. 그렇기 때문에 아무 말이나 하지 말아야한다.
비즈니스 세계에서 스몰톡을 위해서는 회사와 서비스들에 대한 background knowledge가 사전에 많이 쌓여있어야한다. 일을 할때도 예습과 복습이 왕도인 것이다.
객체 지향은 세계관이다. 회사,서비스,고객(사람)이 객체 지향적으로 시스템상 인지되어야 한다.
개발자가 사용자가 필요로 하는 것을 깊이 이해하고 그 니즈를 해결하도록 만드는 것이 문제 공유의 핵심이다. 공감대를 형성하면 개발자들이 워크플로우 어플리케이션을 만드는 것은 큰 일이 아닌 것이다. 해결책이 아닌 문제를 공유하자.
“의존성이 없는 사업”을 하려면 결국 (1)모듈화와 (2)자동화가 필요한 것이다. 이것도 하나의 세계관이다.
프로그래밍은 매니저가 된다고 안하는 것이 아니다. 죽을 때 까지 하는 pure joy인 것이다.

2023-W17

현실과 너무 동 떨어진 곳을 계속 보고 있으면 멀미가 나기 마련이다. 적당한 주기로 북극성이 어디있고, 해가 뜨는 동쪽이 어디인지 체크하면 될 노릇이다.
일할 때 여기 저기 왔다 갔다 산만한 것 같다.(특히 슬랙) 멀미나는 느낌? 뽀모도로 켜고, 목적을 적어 집중해보자.
밋업을 갈 땐 운영진이 누구 인지, 참석자는 어떤 퍼소나의 사람들이 올지 생각을 하고 가야한다.
세상만사 본말과 주종이 있기 마련이다. 사람이 하는 일은 사람 간 관계가 먼저인 것이다.
예상 시간이 가늠이 안되고, 막상 하려는데 손에 잘 잡히지 않는 일들은 아직 충분히 쪼개지지 않은 일이다. 더 쪼개자.
요즘 사람 만나고 이야기 나누는게 부담스럽다. 이런 시절도 있는 것이니 하고 가볍게 넘겨보자.
경영은 복잡성을 다루는 것이고, 리더십은 급격한 변화를 다루는 것이다. 리딩하고 매니징하는 것이다. 매니징하고 리딩하는 것이 아니라.

2023-W16

기업에선 잘 사용하지 않고 있는 것들만 정리해도 많은 비용을 깎을 수 있다. 그리고 “그렇게 깎은 것을” 구성원들에게 어떤 방식으로든 보상해줘라. 상당한 동기부여가 될 것이다.
하나만 집중해야 하고, 미국엔 투자 시간이 오래 걸릴 것이다.
모든 일들은 (1)Optimized (2)Automated (3)Outsourced 단계를 거쳐 완성된다.
수백년 간 증명되어 책으로 나온 인간의 비생산적(?) 본능들을 거스르면서 일 말자. 생산적인 로직을 강요하다, 비생산적인 감정이 생산된다면 그게 비생산적인 것이다. 효”과”적인 것이 무엇인지 생각하자.
일찍 도착 출발하는 사람이 되자. 내가 통제할 수 있는 것은 도착이 아니라 출발이다.
교육 자료를 더 많이 만들고 공유하는 자리가 있으면 좋겠다. 나도 나름 준비하면서 정리되고, 구성원들에게 줄 수 있는 Unique Value도 꽤 있는 것 같다.
감정 소모는 “인식의 Gap”에서 발생한다. Sync up을 위해선 “인식의 Gap”이 발생한 원인을 알아내는데 초점을 맞춰야한다.
우리 아버지가 실제로 말씀하시지 않았더라도 ”저희 아버지가 항상 저에게 하는 말이 있습니다.“로 시작할 수 있다. 뭔가 있어보이지 않나요?
내게 가장 당황스러운 순간은 길거리에서 갑자기 만난 지인과 인사해야하는 순간들이다. 그런 순간들만 생각하면 항상 이불킥ㅠ을 하고 싶어진다. 고민이라 Mr. Internet에 물어보니 순발력 있는 대답의 비밀은 바로 철저한 사전준비라고 한다. 내가 존경하는 문과 형님도 항상 상황을 그려보면서 “이럴때 이렇게, 저럴땐 저렇게 대답할지”를 상상하며 산다고 하셨다. 다음주엔 연습해보자. 튀니지 가는 비행기를 놓쳤을 때 생각했던 것 처럼 역시 인생은 “(1)준비를 잘하거나 (2)ad hoc을 잘 하거나” 인 것이다.
좋아하는 일을 더 잘하려고 Workspace Expert가 되볼까 했는데, 굳이 그럴 필요 있을까 싶다. Benlcollins 아저씨 블로그나 매일 잘 읽어야지.

2023-W15

어느 정도 규모를 갖춘 회사가 되고 나면, 회사를 단순히 제품이나 서비스 공급자가 아닌 ’하나의 상품’으로 보는 법을 배워야한다. “특장점”을 회사에 심는 과정이 필요하다.
1. Attribution에 진심인 회사 (문제)
2. Operational Excellence가 있는 회사 (시스템)
3. 쓰기 쉬운게 뭔지 하는 회사 (서비스)
회사를 만든다는 것은 결국 “문제를 푸는 시스템”을 만들고, 그 “시스템을 원하는 이에게 서비스로” 제공하는 것이다. 그렇기에 문제의 크기가 회사의 크기를 규정하며, 지구상 누구보다 그 문제를 가장 우아하게 풀 수 있는 회사가 되었다고 판단된다면, 미련을 가지지 않고 Exit을 할 수 있는 것이다. ~~모의고사 29번 문제를 30분씩 붙들고 있을 수는 없잖아.~~
회고는 집에서 하고, 회사가서는 회고 노트를 안 펴보는게 최선. 회사에선 앞으로 무조건 앞으로 달리기만 하는 거임. 주말>평일 구조도 동일함.
’how other people think’는 중요하다. ’남들 신경 쓰지마라’와 같은 사회적 메시지를 떠나서, 내가 그에 대한 영향을 받고 감정적 소모가 있는 상황이 반복된다는 사실 자체가 중요하다. 여기서 내가 선택할 수 있는 것은 2가지인데, (1)감정적 소모가 없게끔 뇌를 carving 하거나, (2)애초에 positive한 영향을 받게끔 행동을 받는 것이다.
그 사람이 느끼는 “경험->감정의 합”이 그 사람이 현재 모습이다. 이 명제 하에, edge(->)는 누적되어 온 뇌의 로직(carving된 회로)과 유전적 성향에 의해 결정된다. 바뀔 수 있겠지만, 쉽지 않다. 조금 더 쉬운 것은 (1)경험의 node를 바꾸는 것이다. 행동으로 좋은 경험을 하도록 바꿀 수 있기 때문이다. 반복적으로 안 좋은 감정을 만드는 경험들이 반복된다면, 스스로 지킬 수 있는 “지금과는 다른 행동 원칙들”이 필요한 타이밍인 것이다.
필요한 건 생각의 기록과 실천하는 용기. 그냥 하자.
“부에 대한 욕망 -> 현실 안주”의 대화 패턴. 질린다. 자본주의를 정말로 알고, 행동하는가? 우리는 자본주의에서 멍청한 사람들인 것이다. 가장 중요한 것은 관성을 부수는 것이다.

2023-W14

(1)나와 비슷한 길을 가고 있는 사람, (2)내가 갔던 길을 가고 있는 사람 보단 (3)내가 가고자 하는 길을 먼저 갔던 사람들을 만나기 위해 더 노력하자.
네트워크를 위한 네트워킹에 힘빼지 마라. 어차피 사람들은 이기적이어서 도움되는 사람을 찾기 마련이고, 그 시간에 자신의 능력을 쌓는 것이 결국 장기적 네트워크를 만드는 일이다. by. JYP
- 생각을 더 해야한다. 항상, 깊게. 읽고 쓰는 방법이 효과적이다.
사람을 만나면 “인사 + a”를. 편애지도를 사용하면 좋다.

2023-W13

Singular한테 지는 이유는 Creative 때문, AppsFlyer한테 지는 이유 Fraud 때문. 모든 사업의 본질은 ROI이다. 잘 고민해보도록.
서로 경계를 허무는 태도가 필요하다. 신뢰와 팀업이 절실하게 필요한 시기이다.
아무리 합리적일지라도 가지고 있던 것을 뺏으면 발끈하는게 사람이다. 그래서 보상 구조는 처음부터 제대로 설계해야하고, 계속적으로 더 주게끔 설계해야 한다.

2023-W12

내가 일하는 스타일
- 일단 유관 인원들에게 Due를 “선전포고” 한다. 그러면 늦어도 1,2주 뒤 까진 된다. eg. FinOps 대시보드, OKR 등
- 회의든, 세션이든, 강의든 듣는다면, (최대한) 컴퓨터없이 노트와 펜으로 집중하면서 듣자. 그것이 내 스타일로 정평이 나기까지. eg. 배워서 때우는 CFO 강의
- 배우고 싶은 것이 있는 사람의 행동을 잘 관찰하고 Copy할 수 있는 능력. 천천히 학습하는게 아니라, 순간에 동물적인 본능으로 Copy하는 것이다. eg. 전청룡 코치님 테니스 서브
측근들과의 pleasure한 관계에 책임을 져야한다. 안 좋은 생각들, 서운한 생각들은 휴지통에도 남기지 말고 지워버릴 것.
원래 하고 싶은 건 요구하는게 아니라, 요구 당하게 설계하는 것이다. 그것이 큰 그림을 그리는 사람이 하는 일.
주말엔 “어디가지”가 아니라, “뭘 하고 싶지”가 먼저. 그게 정해지면 어디든 쉽다.
아내의 욕구와 요구에 세심하게 반응할 수 있는 사람이 되자.
서로에게 만들어주고 싶은 환경
1. 호기심을 키워줄 수 있는 환경
2. 손 뻗으면 만들어볼 수 있는 환경
3. 선망 대상을 많이 만나볼 수 있는 환경
4. 어떤 선택도 존중받는 환경

2023-W11

행동률(행동한 것/생각한 것)이 높은 사람이 되자.
피드백은 Expectation / Observation / Gap 포맷이 중요하다.

2023-W10

아무리 숫자봐도 똥을 금으로 바꿀 수는 없다. 똥을 금으로 바꾸는 건 트래킹이 아니라, 관찰력과 창의력이다. 숫자를 봐야할 때와 시기를 아는 것이 매우 중요하다.
읽으면서 다른 생각이 들어 집중이 잘 안될땐, 읽는 것을 멈추고 그 문제에 대해 상세하게 적으며 마주해라. 그리고 “관계 개선”이 그 해답인 경우, 그 사람과 마주해라. 피할 수 없다. 하나씩 나열하고 뽀개나가야한다. + 글을 쓰는 것은 정신건강에 매우 도움이 된다. 믿고 써라.
Job holder들에게 (1)doable (2)challenging 관점에서 일이 분배되어야 하고, 시간이 걸리더라도 함께 이야기해봐야한다.
좋은 아이디어가 나오려면 큰 소리 치는 놈이 이기는 환경이면 안된다. 그 상황에서 뭐가 좋고 안 좋은지, 충분히 이런 저런 의견을 나눌 수 있어야한다. 그렇게 논쟁한 뒤 결정할 수 있어야한다.

2023-W09

루틴 만들기에 관성이 붙었다. 꾸준히 2달 정도만 해보자.
미팅의 구조를 잡고, 준비하는 것은 미팅 Org로 당연히 해야 할 일이다. 일이 되는지 그리고 신경을 쓴다면 남들에게 피해주지 않는지가 가장 중요하다.
어떤 사람의 욕망을 해결하기 위해서 해야하는 일은, 그 욕망을 pinpoint 타겟팅하여 해결해주는 것이다. pinpoint 타겟팅하면 굳이 파괴적일 필요없다.
시작할 때 느낌이 아닌, 끝날 때 느낌을 믿어라. 야식은 시작할 때, 운동은 끝날 때가 좋다.
어떤 사소한 목적을 가지고 강남역 돌아다닌 것은 아주 재미있는 탐험이다.
애를 낳으면 인생 최대 질문이 바뀐다. 오늘 뭐 먹을까에서 오늘 뭐하고 놀까로. 즉흥적으로 먹고 놀기에는 세상에 좋은 것들이 너무 많기에 철저한 준비가 필요하다. 인생을 풍요롭게 살기 위해서는. (1)호기심을 키워줄 수 있는 환경, (2)손 뻗으면 알아보고 만들어보고 사유할 수 있는 환경, (3)선망할 수 있는 대상을 많이 만나볼 수 있는 환경, (4)어떤 선택도 존중받는 환경에서 아이를 키울 수 있으면 좋겠다.

2023-W08

영어는 새벽에 HBR 읽고, Lenny 들었던 몇일이 가장 도움됐던 것 같다. 다시 새벽 시간을 활용할 수 있어야겠다. 아날로그적 방식으로 복습하는 것이 가장 효과적인 듯하다.
나라의 경제적 수준 대비 “관심있는 업계”의 크기. 기회가 있는지 볼 수 있는 하나의 Framework이다. 결국 상대적인 것이 중요한 것이기에. 예를들어 싱가포르의 GDP 대비 이커머스 시장의 크기. 작아서 진출한게 큐텐.
서로가 어린이집가면서 아빠 회사 가지말고 자기랑 놀잔다. 요즘 정말 귀여움의 절정이다. 지나가지 않았으면 좋겠는 시절들이 지나가고 있다.
컴퓨터랑 휴대폰을 많이 해서(추측) 뇌가 자꾸 썪는 것 같다. 읽고 쓰면서 “생각을” 더 많이 해야한다.

2023-W07

무심한 게 무용한 것보단 낫잖아요?
여러 사람 군상들과 대화를 나누면서 나의 대화 스타일(구조)을 찾아가는게 좋다. 무조건 메일 보내고, 약속잡고 만나러 가는거다. 다양한 패턴으로 대화해보면서 마치고 회고하고 같은 실수 하지 않고. 하다보면 잡힐 것이다.
인생의 루틴을 만드는 것은 삶을 건강하게 만들어준다. 다만 스트레스 받지 않을 정도로, 즐길 수 있을 정도로 작게 만드는 것이 중요하다.
BD는 그냥 안되는 “비즈니스” 되게 하는 모든 일을 하는 사람이다. 그런데 모든 사업하는 사람들은 그래야하는게 아닌가. 직군명이 상당히 공허하다는 생각도..
준비가 덜 되어도 지금보다 조금이라도 앞으로 나갈 룸이 생길 수 있다면 진행하는게 낫다. 남들이 할 수도 있는거다. 허송세월 보내지마라. 그리고 준비가 제대로 안됐다고 말하는 사소한 멸시(?)들은 그냥 무시해라. 앞으로 가는게 중요하다.
챙겨달라고 부탁할 때 좋은 표현. “시어머니 역할 좀 해주세요.”
조직이 100명 이상인데, 전사 대상으로 익명으로 피드백을 받으면 어떤 부서의 문제인지 알기 어렵다.
할 일 리스트에 여러개를 넣는 순간 중요한게 아니게 된다. 중요해서 하나로 유지하는게 아니라, 하나로 유지해서 중요해지는 것이다. “중요한 질문”도 하나만 가지고 있는 것이 좋다.
내가 들어가야 할 회의와 아닌 회의에 대한 기준을 세우고, 최대한 시간을 확보하고, 구조 만들기에 집중하자. 큰 그림의 input/output만 조정할 수 있으면 된다. 매번 주간 회고에 들어가서 회고를 하는게 아니라, 회고에서 누가 어떤 노력을 들여서, 무엇을 다루고 어떤 output이 나와야하는지에 대한 구조를 잡아야하는 것이다.
시간을 확보해야한다. 점점 더 책임을 내려두고, 점점 더 일을 직접하면 안된다. 사람을 통해 일을 본다는 것이 이런 말이구나.

2023-W06

결국 사업은 고객에 찐-진심인 사람이 이기는 것이다. 고성우성의 정신으로.
숫자를 보는 것은 직관+a다. 다만 승부를 가를 수 있는 +a라는 것을 명심.
별 생각없이 사람을 소개 시켜달라고하면, 별 생각없는 사람을 소개 받게 된다.
객체 지향 사고는, 단순히 코드만이 아니라, 세상을 바라보는 관점이라 홍익인간의 정신으로 더 많은 팀에 알려야한다.
기술적인 내용이 사전에 많이 들어가는(기술적인 것이 의사결정되지 않으면 기획이 어려운) 티켓들은 Tech PM이 기술 초벌구이를 해서 PM에게 넘겨야한다. 이때 Business PM은 처음부터 옵션으로 붙어서 Context를 파악하거나, 아니면 나중에 작성된 Tech Spec 문서를 씹어먹어서 Follow up 하거나.

2023-W05

매체 담당자의 뷰(오늘 태운 광고 성과가 어때)와 광고주의 뷰(오늘 돈 얼마 벌었어)는 다르다. 어떻게 실무자들의 절절한 마음 속을 지`속적으로 알 수 있을까? 저들의 대나무 숲에 들어가고 싶다..
온보딩을 이제 막 마친 디자이너분의 프서치 중, “저는 이해하지 못하니..” 라는 코멘트를 듣고, 많이 슬펐다. 과연 시간이 지나면 자연스럽게 나아질까? 어떤 활동을 해야 이해가 빨라질까?

2023-W04

당신은 부모님보다 금전적이든 사상적이든 나은 삶을 살고 있다고 생각하는가? 그럴 수 있는 것이 부모님 덕분이다. 부모님께는 감사한 마음만 가질 것.
(1)어트리뷰션 (2)데이터 파이프라인 업의 정점을 찍는 것에만 관심을 가질 것. 그것 외에는 쳐다보지도 말 것.
중요한 것은 “내 행동을 바꿀 수 있는가, 지속할 수 있는가” 이다. 열등감과 함께, 누군가를 향하는 분노 또한 좋은 에너지가 될 수 있다.
목표 달성을 위해서는 1) 상징목표 2) 중간 마일스톤 3) 주간/일간 메카니즘이 필요하다.
1. “체지방 10%”는 상징 목표가 되기 어렵다. 차라리 이두가 빵빵한 부자 아저씨의 이미지를 생각하는 것이 좋다.
2. 그냥 필요한 날짜로 적으면 된다. 어차피 계속 리프레시 해나가는 것이 인생이기에.
3. 주간 목표는 주말에 정하고, 매일 실행하는 동안에는 의심하지 않는 것이 중요하다. 그러려면 주말에 충분하다 싶을 정도로 계획을 잘 세워야겠지만.

2023-W03

감정적 타격에도 불구하고, 의사결정은 “Org”를 위한 일인가를 기준으로 내려야한다.
재택이냐, 오피스냐의 이분법적 사고는 정작 중요한 것을 잊게 만들 수 있다. 재택을 주장하는 사람들의 근거는 (1)불필요한 출퇴근 시간을 없애고 (2)interrupt 없이 집중해서 일을 하기 위함이고, 오피스를 주장하는 사람들의 근거는 (1)온라인으로 전달되지 않는 분위기와 암묵지의 중요성 (2)emotional proximity 구축이다. 개개인의 성향, 팀의 성향, 업무의 성향에 따라 (1)시간을 최대한 확보하고 (2)집중할 수 있는 환경에서 (3)암묵지와 분위기를 잘 파악하며 (4)서로 친할 수 있을 수 있는 방법은 무엇인지 생각해보는 것이 중요하다. 선조들이 어렵다고 하셨던 중도를 찾는 일일지도 모른다. 우리가 하는 게임의 근무 형태는 어떤 형태가 최적인가?
열정적으로 스키와 골프를 즐기는 형이 물었다. “너는 취미가 뭐냐?” 한참을 생각했다. (1)스트레스 경감을 위한 활동을 묻는 것인가? (2)일보다 열정적일 수 있는 활동을 묻는 것인가? (3)인생의 풍류를 즐기기 위한 활동을 묻는 것인가? (1),(2)라면 딱히 필요없는데, (3)이라면.. 흠.. 당장은 회사 일로 쉽지 않을 것 같다. 향후 더 멋진 풍류를 즐길 수 있게끔, 기본 소양을 쌓는 것을 취미로 가져보자. 소양있는 베짱이가 될 수 있도록.
리더십은 시각화랑 원오원만 잘해도, 반 이상은 하는 것이다.

2023-W02

로드맵 열심히 하면 시장이 얼마나 알아줄까? 티켓들을 처리하면서 세일즈가 2x,3x 까지 아니더라도, 1.1x 씩은 더 잘 되어야한다. 프로덕트팀의 노력과 결과는 연결되어야 하고, 헛된 노력(?)이 잘한 노력이 되게끔 조정이 필요하다.
있는 아이디어들로 우선순위 정렬을 하거나, 프로젝트 매니징을 최적화하는 것만으로는 지금보다 10% 최적화만이 가능하다. 어떤 것이 룬샷인지에 대한 고민이 치열하게 되어야하고, 이 영역이 우리 조직에 부족한 영역이다. 시장에서 만들고 싶은 이미지(포지셔닝)를 정하고, 그것을 만드는 데 많은 노력을 기울여야한다.
머릿 속에 있는 것을 나열하는 것으로는 액션을 이끌어낼 수 없다. 리더가 해야할 일은 단순히 나열하는 것을 넘어, 순서를 정하고 3번째 아래로는 쳐다보지 말라는 메시지를 주는 것이다.

2023-W01

지금까지 나에게 DRAFT IDEA는 머릿 속에 발생하면 최대한 빠르게 함께 나누고, 디벨롭하고 싶은 것이었다. 하지만 (다시 한 번) 결과 주의적 관점에서, 그렇게 좋은 방법이 아닐 수 있겠다는 생각이 든다. 풍전등화의 아이디어를 개발 시켜줄 사람은 그 아이디어를 만든 Owner 뿐이다. 포지션이 높은 사람이 머릿 속에 튀어오른 생각을 그냥 던지는 것은 매우 무책임한 행위가 될 수 있다.(사단장님!)
미안하다고 시간을 낭비하지 말자. 거짓말을 조금 보태서라도 시간을 아끼자. 머리를 쓴다면 다른 방식으로 마음을 살 수 있는 방법은 얼마든지 많다. 시간이 가장 비싼 자원임을 잊지 말 것.
Risk 회피형 인간들에겐, 반드시 “Risk Management”를 잘하는 사람으로 비춰져야만 신뢰를 얻을 수 있다. 다른 방법은 없다.
“만일 CEO가 올해 최우선순위는 매출 늘리고, 고객지원 향상, 혁신 제품 출시, 비용 절감하고, 시장점유율을 높이는 것이라 공표했다고 하자. 그러면 이중 어느 것도 충분한 집중을 받지 못하게 된다. 혼란에 더해 부서간 비협조까지.”
“레거시 플레이어들의 별점 1개 리뷰부터 공략하는건 위닝 공식이라고 생각한다. 시장도 존재하고 소비자도 문제를 인식하고 있다. 바로 Working할 확률이 굉장히 높다.”
모든 것들이 Ad Network가 된다면, 모든 광고주도 서로의 Ad Network 될 수 있음이고, 광고에 있어 모든 수요자가 모든 공급자가 될 수 있음이다. 어쩌면 기업이 “@기업”을 태그하는 날이 올지도 모른다.
크리스마스 이브 ~ 1/8 정도까지 Q5라고 한다 카더라. 짧은 기간이지만 Q1~Q4 만큼, 유의미한 성과를 만들어 낼 수 있는 연말연초 기간이기 때문에, 따로 이름을 붙여 부른다고.

2022-W52

주간 회고를 할 때 일주일 간 발생한 모든 일들에 대하여, 한바닥씩 적어볼 수도 있을 것이다. 다만 그렇게 하려면 정말 많은 시간과 정력이 필요하다. 보통은 시간과 정력이 그만큼 충분하지 않기 때문에 모든 일에 대해 겉핥기식의 회고를 하고 지나간다. 그렇게 되면, 무엇 하나 제대로 회고 하지 못하게 되고, 모든 것을 했지만 아무것도 남지 않는 상황이 오게 된다.
그래서 가장 임팩트가 있었던 일 “딱 하나”만 골라서 사색을 해야한다. 매주 딱 한가지 주제에 대해서만 깊게 고민해봐도, 1년이면 52가지 주제에 대해 글을 쓸 수 있고, 주관과 원칙이 생기게 된다. 채우려면 버리는 데 익숙해져야한다.
돌아보지 않는 기록과 노트는 아무짝에 쓸모없는 것이다. 이 또한 의욕 넘치는 P의 문제인 것이다.

2022-W51

Result-oriented 관점에서 실패한 것이고, 그것이 마음 아픈 진실이다. 실력과 별개로 정치력이 필요한 것이고, 다른 말로 정치력도 실력인 것이다.
글쓰기는 내 안의 독소를 빼는 과정이다.
적극성과 용기가 부족한 것이다. 배우고 싶은 사람들과 접점 만들고, 연락하고, 밥먹고, 커피마시고, 의견 나누고, 또 연락하고 해야한다.
중요하지 않으면 ~~버린다~~ 미룬다.
트래킹과 모니터링이 유효한지에 대한 기준은 액션아이템을 뽑을 수 있는가에 달려있다. 목표도 마찬가지다.
골라인이 1km 지점인지 1.2km 지점인지 몰라도 된다. 방향이 맞다면, 그 방향으로 일단 달리는게 중요하기 때문이다. 거리를 모르는 것을 방향을 모르는 것으로 착각하여 잘못된 의사결정을 하지 말것.

2022-W51

우리가 고객이면서, 우리의 고객과 고객이 겹치는 회사를 Leveraging하는 것은 매우 유효한 전략이다.
다른 팀 일이 답답한 것은 크게 3가지 이유다. (1)가시성이 없어서 (2)답답하게 일을 해서. 1번을 2번으로 오해해서 잘못된 의사결정을 하면 안된다.
하는 게 좋을 것 같은 말은 하는 것이 좋다.
사람 봐가면서 일을 줘야한다. 리더가 원하는 것을 “구체적으로” 하달하는게 좋은 유형도 있는 것이다. 모두가 주체적으로, 모든 배경을 가지고 일할 수 있는것이 아니다.
마케팅 관련 컨텐츠는 “브런치”(플랫폼)가 백종원이라 카더라.
엔터프라이즈 딜은 실무 외에도 3박자가 맞아야한다. 경영진 / 재무팀 / 법무팀.

2022-W49

창업자가 시간이 지나 여유가 생기면 의도적으로 한직에서 집중적으로 상상과 개발만 주구장창하는 것도 좋은 방법이다. 그렇게 혁신을 주도 하는 회사가 되는 것이다.
여러명이 영어로 대화하고 있을때, 머릿 속에서 translation 하고 있으면 이미 한발 늦는다. 즉각 반응할 수 있는 수준으로 언어 생각의 속도가 올라와야한다.
만날수록 기분 나쁜 사람들이 있다. 안해도 될 말로 상대방 무안하게 만들고, 은근슬쩍 자기 자랑하고, 남들 정보는 캐내면서 본인은 숨기고.

2022-W48

빌클린턴이 96년 재선에 성공한 비결은 사커맘(중산층 엄마)들을 대상으로 한 생활밀착형 정책. 사커맘들의 삶을 파고든 클린턴의 정책을 언론에선 “스몰 딜”이라 부름. 하지만 피부로 느낄 수 있는 정책에 미국인 들은 공감했고, 재선에 성공했다.
열심히 일하는 사람들 볶지 말고, 공부 거리 쌓아두고 기다리면서 공부를 해라. 그것이 CTO가 할 수 있는 장점이니까.
여행 복귀 2일차. 바로 관계의 예민함이나 관찰력이 무뎌지는게 느껴진다. 어떻게 예민함을 유지하고, 관계를 새롭게 정립할 수 있을까?

2022-W45

좋은 문화는 Business Model의 멀티플라이어다.
꿈에 대해 얼마나 지속적으로 구체적으로 상상할 수 있는지, 그리고 현실 제약들을 어떻게 부셔나갈지를 생각해내는 능력이 망상가를 창업가로 만든다.
R&R을 구분하고 전략적 무능을 취해야하는 것에 부채를 느끼지 않아야하는 것이 개발자 출신의 리더로써 가장 이겨내야할 점인 것 같다.
중요한 것만 할 수가 없는게 중요한 것을 할 수 없는 리소스가 있고, 그 리소스를 안쓰긴 어렵기 때문이다. 병에 큰돌을 넣고, 더 이상 큰 돌을 넣을 수 없을땐 자갈, 모래, 물을 차례로 넣어 꽉 채울 수 있다.
글로벌 세일즈 네트워크 확장 및 회사를 키워감에 있어서 AWS으로부터 받을 수 있는 도움을 정말 많다.
영어는 밥줄 driven development가 되어야한다. 매주 적당한 긴장감을 줄 수 있는 비즈니스 영어 미팅을 잡고, 준비 하면서 조금씩 늘려나가야한다.
프로덕트에서 세일즈 임팩트를 판단하는 것보다 중요한 것은 세일즈 임팩트를 극대화하는 일이다.
미국으로 프로덕트 의사결정권자 한명은 가야한다.(의사결정 속도, 리소스 투자)
- 해외 진출시 목적/성공을 정의해야한다.
- 마케팅도 누가 고객이고 누가 내 제품을 살것인가에 대한 타겟팅이 중요하다.

2022-W44

adhoc을 그만하려면 사람을 통해 일을 볼 줄 알아야한다.
기술 공부에 대한 과도한 부채 의식도 버려야한다. 그 시간에 어떻게 사람의 마음을 움직일 수 있을지 공부해야 한다. 기술 공부를 문제를 해결하기 위한 관점보다, 어떻게 개발자들의 마음을 움직일 수 있는지에 대한 관점으로 해야한다.
소모적인 하루를 살지 않기 위한 방법은 <글쓰기>가 유일하다.
누구를 추천할지 관심을 갖고 기울이다보면, 일이 아니라 사람을 통해 사업을 바라보게 된다. 조직의 운명은 얼마나 뛰어난 인재를 확보하느냐에 달려있다.

2022-W43

최근 우리 회사를 포함한 여러 회사에 합격한 면접자에게 우리 회사가 “배우고 싶은 사람이 많은가”라는 기준에서 탈락하여 결국 다른 회사 가신다 들었다. 배울 수 있는 회사에 가서 “미래를 위한 준비”를 하고 싶다고 하더라. 속마음은 모르겠지만 아마도 그 기준은 “구성원들의 나이”가 아니었을까 싶다. 우리 회사가 대기업처럼 10년차 20년차 시니어들이 몰려있는 집단은 아니지만, 스스로 성장할 수 있는 사람들이 몰려있는 집단이다. 우리의 포지션에선 어떻게 미래를 준비할 수 있을지에 대한 답변이 필요한 것 같다.
J님을 만날 때 마다 “시니어란 이런 사람이다”라는 생각이 든다. 시니어란 (1)근거있는 확신이 있고, (2)그 확신을 행동 계획으로 바꿀 수 있는 능력이 있는 사람을 말하는 것 같다. 그리고 이 정의에 기반하여 다시 생각해보면, 이것은 연차와 상관관계는 있겠지만, 인과관계에 있다고는 볼 수 없는 영역임을 깨달을 수 있다. 시니어가 되기 위해서 해야할 것은 그저 연차를 쌓는 것이 아니라, 근거있는 의사결정을 하고 지속적으로 목표를 향한 최적의 행동을 해나가는 것이다. 품고 있는 질문 리스트들에 대해 확신있는 답변을 할 수 있으면 어느 정도 남들에게 도움을 줄 수 있는 시니어의 궤도에 도달할 것이다.
면접에서 면접관이 모르는 것을 너무 솔직하게 말해도 신뢰가 떨어질 수 있겠다 싶다. 적당히 아는 척하고, 모르는 건 바로 공부 하자. 똑똑해지는 방법은 역시 (1)시간을 확보하고, (2)읽고 쓰는 일 뿐이다.
약속 시간 미룬 것은 “결과”적으로 좋았던 것 같다. 착한 사람 증후군에서 벗어나자.
아이를 재우는 시간을 잘 활용하면, 금일 있었던 일에 대한 생각을 잘 정리할 수 있다. 명상과 비슷하.
장기적 목표가 부족하다. 하루 하루의 목표만 처리하기엔 불만이 해소되지 않는 것 같다.

2022-W42

K에게 환불액에 대해 이야기했던 것, H에게 너무 direct하게 피드백을 주었던 것. 배려하는 커뮤니케이션, 아직 갈 길이 멀다.
지방에서 오신 주니어분들을 더 잘 케어해줘야한다.
아이디어가 없는게 아니라 깊은 생각이 없는 것이다. 가장 좋은 방법은 글쓰기이다.
- 주의) 글을 쓰기 위해 블로그를 만드는 것보다 일단 글을 쓰고 반응을 살피는 것이 더 중요하다. 토픽을 정해서 적어보고, 내가 어떤 능력 중 시장에 먹히는 능력이 무엇인지, 그래서 집중해야 할 능력이 무엇인지 확인해야 블로그 브랜딩도 가능한 것이다.
믿을 만한 사람에게 하루라도 빨리 고민을 통째로 넘기는 것이 좋다. 씨앗이 무럭무럭 자라길 바라면서. 그런 의미에서 언제나 구성원들이 볼 수 있는 질문 리스트를 잘 만들어두는 것도 좋겠다.
직원(경영진)은 경영진(대표)과의 원오원에서는 무엇을 주고, 무엇을 받아야하는가? 가장 중요한 것을 하나씩만 고르라면
- (직원 -> 경영진) 회사에서 직급이 높을수록 사람들의 일을 Birdview로 보고 있기 때문에, 그들이 connecting the dots할 수 있도록 “내가 이런 일을 하고 있다”를 경영진의 머릿속에 인지시켜 줘야한다. 이것은 나의 인센티브와도 직접적인 연관이 있다.
- (경영진 -> 직원) 회사가 잘 되고 있다는 진행 상황 공유와 함께, 본인이 가치있는 일을 하고 있음을 동기부여 할 수 있어야 한다.

2022-W41

스타트업을 잘 키우기 위해선, 에고에 대한 통찰이 필요하다. 아무래도 사람이 적고, 영향력 있는 사람들의 EGO는 전체 조직에 큰 영향을 미치기 때문이다. 극단적으로 말하여 스타트업은 EGO와의 전쟁이 사용해야 할 리소스의 반이라고 해도 과언이 아닐지 모른다.
아이에게 에고의 원형을 보았다(?). 아빠에게 풍선을 불어달라길래, 너가 불어볼래? 하니까 본인은 “’형’이라서 풍선을 못분다”고 한다. 음?
일을 뱉는 게 끝이 아니라, 잘 매듭을 짓는게 끝내는 것이다. 오히려 뱉기만 하고 매듭을 안 지으면 시작하지 않으니만 못한것이다.
일하는 방법: (1)일단 한다. (2)시각화 한다. (3)구조화 한다. (4)고도화 한다.
목표 달성을 위해 시간을 허투로 쓰지 않으려면, (1)기한 (2)전략 (3)계획 설정이 필요하다. 보통 기한과 계획만 있는데, 전략이 없으면 쓸데없이 시간을 낭비할 가능성이 크다.
일이 제대로 안될땐 가지고 있는 대전제를 의심해봐라. 대전제가 틀렸을 확률이 높다.
회사가 크면서 창업가/기술자에서 기업가/경영자가 될 수 있어야한다.
정씨가 써먹을 수 있는 좋은 세일즈 멘트: 갑을병”정”이다.
“창의력이란 오로지 제약 사항 하에서만 존재하며, 제약 사항 없이 ’네 맘대로’라고 자유도가 높아지는 순간 창의력 따위는 발생할 여지가 없다고 한다. 축구 선수들이 공간에 대해서 믿을 수 없는 창의적인 플레이를 해내는 건 축구의 규칙이 가진 제약 사항이 존재하고 그 틀에서 그 제약 사항에서 내어 놓은 대안들이다.”
적자 기업의 본질적 문제 (링크)
- 공헌이익은 “매출액 - 변동비”이고, “고정비 + 영업이익”이다. 공헌이익률은 “공헌이익 / 매출액”이다.
- 예를들어, 옷을 만들어 파는데, 옷 만드는 공장 설비/운영비가 월 2억 + 인건비 1000만원이 나오면, 숨만 쉬어도 나오는 고정비가 2.1억이다. 이때 변동비인 쿠폰 할인 같은 것들 3000만원 때리고, 매출이 3억이면.
  - 공헌 이익 = 0.9억
  - 공헌 이익률 = 30%
  - 영업 이익 = 0.6억
- 회사가 커지면 고정비보다 변동비가 빠르게 늘기 때문에 공헌이익과 공헌이익률을 지속적으로 트래킹해야한다.
내가 하고 싶은 방향이 있고, 상대방이 대척점에 있을 때 견지해야할 태도는 무엇인가? 진실을 탐구하는 태도이다. 성공하면 사물을 바라보는 눈을 하나 더 가지고 살 수 있을 것이다.

2022-W40

3줄 회고를 한창 하다가, 3줄에 맞추는 게 의미도 없고 재미도 없어서 기록을 중단했는데, 기록을 중단하는 것이 가장 안 좋은 것 같다. 다시 좋은 포맷을 찾을때까지 매주 시도해봐야겠다.
제대로 관리가 안되는 것이 있으면 일단 보이게 해야한다. 보여야 아젠다도 나오는 법이다.
오퍼레이션이 먼저냐, 시각화가 먼저냐의 논쟁은 닭과 달걀 논쟁과 같다. 관리하는 사람과 문제 상황에 따라 다르다. 관리하는 사람에게 쉬운거 먼저 하면 된다. 그 다음 한발 한발 나아가면 될 일이다. 논쟁을 할 시간에 행동을 취하는게 이득이다.
고객이 보는 리포트 뷰를 잘 배워서 상품화 해야한다.
Bayesian vs. Frequentist. 이름을 너무 잘못지었다. 베이지안 수식의 의미를 직관적으로 이해하는 것이 중요하다.
볼츠만 분배는 혼자 있을 때 잘하는 것을 고려(얼마나 고려할지 조정 가능) 할 수 있는 기능이다. 이는 혼자 잘하면 협업할때도 잘하고, 혼자 못하면 협업할때도 못한다는 가정이 깔려 있는 것이다.
시니어들을 꽂을 수 있는 HR 파이프라인은 없다. 파이프라이닝이 가능한 것은 주니어 뿐이다.

2022-W22

고객이 사용하는 용어를 사용해야한다. 명확한 커뮤니케이션을 위해서라도 정리가 필요하다면, 그들의 지성이 상처받지 않도록(?) “임시적 정리”의 느낌이 나게끔 해야한다는 것.
고객을 지속적으로 만나 고민을 들을수록, 직접 겪어보지 않고 설득을 해야한다는 사실이 찝찝하다.
경험은 편안한 중간지대가 어디인지 보여줄 것이다.

2022-W21

GRPC(Goal, Retro, Plan, Commit)을 매주 점검하면서 돌리면 Goal을 달성할 수 있을 것 같다.
일을 구조화하는것이 일의 9할이다. 일의 구조화에는 일을 할 사람(중간관리자)의 할당과 설득까지 포함된다.
CTO는 개발팀 뿐 아니라 조직 전반에 걸쳐 Tech Enable을 시켜야하는 사람이다. 그리고 그것을 잘하기 위해선 남에 대한 배려, 다른 업무에 대한 존중심, 친화력, 정치력이 중요하다. 이런 것들은 컴퓨터 명령어처럼 순식간에 될 일이 아니라, 처음엔 조금 힘이 부칠 수 있다.

2022-W20

OO한 사람이 되기 위해선 사람들에게 OO하게 보이기 위한 노력보단, 스스로 OO한 사람이 아니면 참기 어려운 마음가짐을 갖는게 더 우선적으로 필요한 것 같다. 그 다음 매일 노력 x 어제보다 조금 더 나은 노력이 필요하다.
유대감을 가지고 있으면, 안되던 일도 되게 만들 수 있다. 사람 일들이 대부분 그렇다.
매주 적당한 Scope의 목표를 가지고 긴장 상태로 살아가는 건 성장에 있어 매우 도움이 된다. 그리고 그 목표는 남과 연관이 있어서 적당한 레벨의 긴장감과 두려움을 발생시켜야 한다.(ex. 발표, 약속 등)

2022-W19

쿼리도 매일 연습하면 머리가 좋아지는 수도쿠(?) 효과가 있는 것 같다. 우리가 가진 Data로 계속 이런 문제들을 스스로 내고 풀면 좋을 것 같다. 고객 섹터별 인사이트를 위해 쿼리를 지속적으로 뽑아보면 좋을것 같다.
면접이 많아진다. 일전에 만난 스타트업 현인께서 나의 일정이 하루 종일 면접으로 꽉차면 그땐 위임을 해야하는 시기라고 하였는데.
면접이 UA라면 원오원은 Re-engagement다. 원오원도 더 구조적으로 해야한다.

2022-W18

팀 내 업무의 실수와 비효율이 반복된다면, 일이 구조화가 제대로 안되어있을 확률이 높다. 일의 패턴을 규명하는 것 부터 해야한다.
이제 조직 전반에 걸쳐 tech enabling을 시켜야 하는 단계가 아닌가 싶다.
어떤 목소리가 많이 들리면 치우친게 아닌지 확인해봐야한다.

2022-W17

2030 10명 중 8명이 이직 생각이 있다는데, Hiring에 실패하면 문제가 있는 것 아닌가.
프로 야구팀이 성과를 내는 방법은 2가지. (1)비싼 몸 값으로 스타플레이어를 데려오거나 (2)스타감독이 머니볼하거나. 스타 감독에겐 투수 선발 및 교체 권한이 있다.
매일 쓰는 훈련이 필요하고, 잘 쓰는 것의 선제조건은 많이 읽는 것이라고 하니, 매일 읽고 쓰는 일은 습관이 되어야한다. (Hiring을 위한 메일을 쓰는데 8시간 소요하고 나서)

2022-W16

기본적으로 나는 평균적인 사람이고, 평균적인 노력을 하는 것이다. 항상 Baseline으로 인식할 것.
정리를 하는 것은 있는 것을 더 명확하게 보기 위함이다.
사소한 루틴(X->Y)을 하나 둘 늘려나가는 일은 꽤 행복한 일이다.

2022-W15

나는 100% 편향되어있다. 어린 시절부터의 주변 환경들을 생각해보면, 각자의 우주의 교집합이 생각보다 작은 것임을 쉽게 유추할 수 있다.
효율을 잠시 내려두고, 품이 드는 일을 하자. 품을 들이지 않고 할 수 있는 승리는 작은 승리 뿐이다.
내가 바꿀 수 있는 것은 나와 내가 만드는 것 뿐이다. 어떤 상황이든 내 마음대로 되지 않는 것은 나의 실패이며, 나의 부족이다.