어젠다의 실종

1. 어젠다의 실종

대통령 어젠다의 실종읽다가, 우리 회사에도 동일한 문제가 있는 것이라고 확신했다.

어느 정도 규모가 되는 회사에서는 어젠다 없이 조직을 이끌기란 쉽지 않다. 명확한 어젠다가 없을나오는 사회 현상은 조직원들의 불안함과불안함이 투영된 질문의 발현. 이대로 가면 되는 것 맞나요(맞는지 잘 모르겠어요), 로드맵이 무엇인가요, 어디에 집중하면 되나요 등과 같은 방향성을 묻는 질문들.

어젠다 없이 모든 고객사 요청사항들을 adhoc으로 처리했다가는 아무곳도 도달하지 못할같다. 우리의 리소스는 한정적이고, 어젠다는 한정적인 리소스를 집중시킬있는 정치적 자본이다.

2. 레오 달리오의 <원칙>

  1. 무엇을 원하는가?
  2. 무엇이 진실인가?
  3. 2)의 관점에서 1)을 성취하기 위해 무엇을 할 것인가?

진실은 알아가면 되는 것이기 때문에, 결국 리더가 원하는 것이 무엇인지가 중요하다. 리더가 가고 싶은 곳을 정하지 않으면, 갈 수 있는 곳이 없는 것이다.

3. 원칙을 통한 어젠다 설정

오바마 케어(미국), 기아 제로(브라질), 인더스트리 4.0(독일)와 같이 리더는 원하는 방향을 가장 먼저 설정해야한다. 열심히는다음 부터 할 수 있는 것이다.

나라의 지도자를 떠올렸을때 그의 어젠다가 바로 떠오르는가? 그렇다면 그는 적어도 성공한 리더십을 가졌다. 대표 어젠다를 설정함으로써 이를 국가 의제로 발전시키는데 성공했다는 뜻이기 때문이다.


Date
2022-08-15